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现场管理
使用数字技术和信息化手段,整合了建筑设计、施工、监理、材料、设备、人力资源等各个环节的信息,
并借助大数据、云计算、人工智能等技现建筑生命周期的全过程数字化管理和服务。
在现场管理的过程中您是否有这样的困惑?
Do you have such confusion in the process
of on-site management?
  • 施工进度延误
    01
  • 沟通协调困难
    02
  • 施工质量不合格
    03
  • 现场安全事故发生
    04
质量安全导航图
Navigation chart for labor team management
01
施工日志
02
日常检查
03
现场检查
04
待整改
05
待复查
06
检查结果
07
工作总结
业务场景
Business Scenario
施工日志及时上报
质量安检,杜绝风险
施工日志及时上报
质量安检,杜绝风险
施工日志及时上报

施工日志应由施工现场的负责人或指定人员负责编制和管理,确保记录的准确性和完整性,现场移动端记录,自动定位地点,日期和天气情况,记录当天记录施工人员出勤情况,工作内容与进度描述,记录当天使用的建筑材料、机械设备的数量、状态和消耗情况。反馈当天遇到的问题、障碍和突发事件,以及采取的应对措施和解决方案。

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质量安检,杜绝风险

在施工过程中,定期进行质量检查和巡检,如混凝土强度检测、钢结构焊接质量检查、电气设备绝缘测试等,及时发现并纠正质量问题。同时,通过益企工程云系统指派任务给相关负责人处理,做到责任到人。并记录更改情况,进行复查,呈现检查结果。

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