核心思路

• 基于微服务技术架构，建立数字化生态平台，支撑企业业务创新，探索行业级大生态融合
• 建立供方门户，提供供方应用入口，改变过去线下沟通，线上制单的传统信息化应用模式，实现与供方在合同签订、询价、订单、验收、结算、付款等N个业务场景的高效协同
• 以移动互联网、物联网、图片识别技术、二维码技术、人脸识别技术为主，对项目生产要素中的数据进行智能采集，保证数据真实性、及时性和准确性，提高岗位工作效率
• 实现采集、存储、标准统一、质量保障可溯、集成融通共享、沉淀复用、支撑决策等，逐步沉淀企业核心数据并发挥数据资产价值，建立成熟落地的数据资产管理体系

建设方向

1集团层面：

解决数据底层采集的真实性问题后，对管理层决策的支撑能力才能得以提升

2子分公司层面：

打破基于管控、流程的产品设计理念

基于数据模型及风险管控模型，重构传统项目管理系统

3项目层面：

将传统项目管理系统延伸到项目岗位作业场景，提升岗位效率，赋能作业人员

总包企业与产业链生态企业在云端的生产作业协同，打通数据闭环，及时、真实的反映项目数据

新一代技术重构项目生产作业场景，将管理触角延伸至产业链资源方，颠覆性解决一线数据采集的痛点

4产业生态层面：

核心企业：

围绕总包企业与产业链资源方真实的生产场景，过程数据在线化、交易数据在线化

根据总包企业生产及交易数据，对产业链资源做分级分类管理，优化配置产业链资源

真实生产交易数据在经过沉淀提炼后，对企业投标、后续成本控制等场景提供有力支撑

产业生态企业：

缩短与核心企业的交易周期和结算账期

总包企业与产业链资源之间的交易资料在线化，极大的减少了商务纠纷

应用架构

建设重点

产业生态层：以下游供方业务的实时协作

项目层：以赋能作业层和提升岗位效率为核心

1移动化

• 随着移动互联网、物联网等技术的发展，我们不断探索，将高频、简洁的业务场景迁移到手机端应用，便捷业务办理。目前内部业务移动端业务场景60+项，包含需用计划、验收、零工使用、变更签证索赔记录、施工日志、现场检查、整改、复查等，并在手机端构建综合数据门户，满足管理层审批、综合查询数据的需求。

2场景化

• 传统项目管理系统更多是填报式应用，基层项目部为给业务管理部门提供数据，线下做一遍，线上走一遍，不仅增加了基层工作负担，而且整体数据质量不高。
• 我们围绕项目部不同岗位的实际作业场景，重新梳理系统应用功能，将项目现场生产、交易过程线上替代，并符合不同岗位角色的使用需求，实现了作业过程无纸化。通过业务替代实现“数据一次录入”，同时也保证了数据资产来源的真实性、及时性、准确性。

手机拍照验收，自动生成入库单，告别纸质单据

原来：

来多少验多少，没人为验收结果负责

量亏损、质量不合格

攒了一堆送货单一次性录入到系统中，应付差事

现在：

手机端移动收料，记录验收过程、拍照确认【单据照、车头照、满载照、空车照】、避免晚上回办公室录入入库单

填写车牌号、验收人、验收过程等信息，核对物资名称选择与提报计划是否相同

验收完成双方手机在线签字确认，系统打印验收单连同原始小票给财务做账

规范验收行为，解决进场前亏损、漏洞问题，单单有追溯，原始单据有留存

扫码领料，简化流程，材料去向有效追踪

原来：

进场后随意堆放，用多少领多少，没人管

代领、重复领、材料浪费严重

材料去向得不到有效跟踪

现在：

工长通过手机端发起出库单，发起完成后生成二维码，流程推送至库管员，班组到库管员扫描二维码进行领料

规范领料行为，材料消耗部位、领料班组全纪录，材料去向得到有效追踪

不进库存材料直进直出，简化管理

即时分享沟通，在线交易，盘活闲置物资

原来：

资产出售项目：缺乏好的发布渠道，废品处理价格低，项目利润损失

资产需求项目：缺乏好的购买渠道，全新采购项目成本高

公司主管物资：项目闲置物资掌握信息不共享，占用公司大量资金

现在：

卖方对闲置设备物资拍照上架、订购、交易、分析，提高工作效率

买方搜一搜附近的闲置物资，综合信息全掌握，即时分享沟通，在线交易

公司物资部门及时掌握周转物资信息

询价、报价双方参与，废旧物资处理过程记录清晰透明

项目方：询价、洽商内部发起，询价结果统一公布

供应商：询价消息快速接收，报价信息安全保障，协商过程方便快捷

云出门证，实现物资出场“有迹可循”

原来：

出场随意难追溯

财务收款难对账

审批保存不方便

现在：

基于微信小程序，在线上出门证的办理，包括出场物资信息、出场物资照片、出门证审批人、出场物资核验人等信息的登记与记录

建立企业物资出场管理台账，支持查询公司、分公司及项目整体出场情况

自动生成对账单，供方线上协同对账，效率高，免纠纷

原来：

供方主动找项目对账，主动权在供方浮动单价的材料【混凝土、砂浆等】

对账效率非常低

现在：

月度、节点自动生成结算单，通过供方门户发给供应商实时对账，大幅缩短原来纸质对账的时间

不用担心对账环节多开小票，重复付款问题，对账环节完全线上透明化

实时进度计量、形象进度留痕，提高上报、审核效率

拍照留痕，日清日结，结算有依据，有效降低合同外用工成本

原来：

发起《派工申请单》，到处找人签字

干多干少无依据，合同外零工成本高

现在：

合同外零工每日通过移动app申请上报，经工长和造价员确认量价后作为结算依据，零工日清日结

用工前照片、用工后照片、派工单申请完成后推送派工单工长签字，实现无纸化

实现设备进退场、检查、整改、维保、停用全流程协同管理

实时记录设备/周转材启停退状态，实现租金秒计算

设备租赁商实时协同，推送供方确认，生成双方签字确认的验收单、停租单和出场单。

个人日志汇总形成项目施工日志

任务协同岗位作业活动，工作有提醒

通过“任务”驱动技术策划、施工方案、施工组织设计、安全策划、安全教育、安全技术交底、危大工程监控、质量策划、质量隐患、实测实量、见证取样、质量检查、质量验收等技术质量安全管理活动。

设计理念

• 将表单+流程”的传统企业管控思维聚焦到”项目一线作业场景”的新一代赋能思维，解决数字化建设落地的问题。

• 将项目作业层与产业生态之间的协同生产作业交互场景建立连接，数据实时沉淀，解决采集数据不准缺、不及时难题。

• 将强制要求项目一线应用聚焦到提高一线作业人员效率，减少 一线作业人员工作量。

核心价值

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  集团层面

  实现跨项目、跨部门的资源整合与协同
  强化风险管理与成本控制

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  分子公司层

  实时整合、跟踪和管控各项目进度、成本等关键指标
  优化项目执行效率，降低风险

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  项目层面

  一线数据采集真实性提升
  实现项目进度、成本、质量的有效控制

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  产业生态层面

  数据在线化，存储分类管理资料在线化，减少商务纠纷促进产业链条上各参与方的深度协同与信息共享